Ce projet a consisté en la refonte complète du système de gestion des pièces détachées pour MBL Group. Le but était d’optimiser la gestion des stocks et d’améliorer la disponibilité des pièces pour mieux servir les clients et soutenir les opérations de maintenance.
Nous avons introduit un système de suivi automatisé des pièces détachées, réorganisé les espaces de stockage pour une meilleure accessibilité, et mis en place des procédures améliorées pour le traitement des commandes. Cette modernisation a permis une gestion plus efficace des stocks et une réduction des délais de traitement des commandes.
Détails du Projet:
- Objectif: Optimiser la gestion des pièces détachées pour améliorer la disponibilité et l’efficacité du service après-vente.
- Solutions Apportées: Mise en place d’un système de suivi automatisé, réorganisation des espaces de stockage, amélioration des procédures de commande et de livraison.
- Outils Utilisés: Logiciels de gestion des stocks, systèmes de suivi automatisés pour le traitement des commandes.
- Résultat: L’amélioration du système a permis une augmentation de la disponibilité des pièces de 40% et une réduction significative des délais de traitement des commandes, contribuant à une meilleure satisfaction des clients.